De la Pepsi transparente a la videoconsola de Apple: 10 proyectos fallidos de marcas míticas
La introducción de nuevos productos ayuda a las grandes empresas a mantener su competitividad en el mercado. Sin embargo, no todas las propuestas aparentemente innovadoras triunfan. La consultora CB Insights ha reunido los 101 proyectos fallidos más destacados, entre los que se encuentran propuestas de Apple, Pepsi, Google o Bic. En esta galería les presentamos los 10 ejemplos más curiosos.
En 1995 Microsoft lanzó la interfaz gráfica Bob para ayudar a los usuarios a navegar en sus archivos y simplificar el trabajo en el ordenador. Sin embargo, el proyecto fue abandonado porque su funcionamiento afectaba negativamente al rendimiento del computador en su conjunto.
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Captura de pantalla
En 1995 Apple emprendió con Pippin su único intento de crear una consola de videojuegos que también permitiera navegar en la Red. Apple vendió la licencia de Pippin a la firma japonesa Bandai cuando el mercado de las videoconsolas ya estaba copado por otras compañías.
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Dominio Público
En 2006 la empresa de salsas Heinz elaboró un kétchup con diferentes colores a través de la magia de la ciencia. En vista de que esta salsa es una de las delicias de los niños de todas las edades, parecía una fácil victoria. Lo fue, sin embargo, por poco tiempo.
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Heinz
En 1999 el equipo de la revista para mujeres 'Cosmopolitan' decidió vender un yogurt propio bajo la marca Cosmo. Sin embargo, el producto no tuvo éxito ni entre la población femenina. Permaneció en los supermercados solo seis semanas.
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Dominio Público
En los años ochenta McDonald’s ofreció a los clientes una hamburguesa que ellos mismos podían elaborar. La mítica empresa estadounidense vendía un contenedor doble con la porción caliente del sandwich (pan y carne) en un lado y con ingredientes fríos en el otro. Sin embargo, la idea no tuvo éxito.
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Dominio Público
En 1992 PepsiCo lanzó Pepsi Crystal, el mismo refresco pero sin cafeína. La idea era fortalecer el interés por la alimentación saludable. Sin embargo, la idea no tuvo el respaldo de los consumidores que, acostumbrados al sabor clásico, no se entusiasmaron por su sabor cítrico.
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